راهکارهای افزایش درآمد و کاهش هزینه

• دورکاری را ترویج دهید

بسیاری از شرکت ها سیاست کار از راه دور را در شرایط امروزی برای کاهش هزینه ها در سازمان پذیرفته اند. اگر دورکاری در شرکت شما پذیرفته نشود، ممکن است حداقل به دلایل مالی ارزش آزمایش را داشته باشد.

با ترویج استراتژی های دورکاری، حتی اگر فقط 1 یا 2 روز در هفته باشد، صرفه جویی در هزینه می تواند شگفت انگیز باشد. علاوه بر این، کارمندانی که از خانه کار می کنند ساعات بیشتری کار می کنند و بهره وری بیشتری دارند.

• کارهای خود را برون‌سپاری کنید

همیشه گفته اند اگر افرادی هستند که می توانند کاری را بهتر از شما انجام دهند، آن را به آنها بسپارید. افراد و شرکت های زیادی هستند که می توانید کار خود را به آنها بسپارید و هزینه های سازمان را کاهش دهید. بر اساس نتایج تحقیقات، شما می توانید با برون سپاری هزینه های عملیاتی خود را تا 60 درصد کاهش دهید. این میزان کاهش هزینه سالانه میلیون ها تومان برای شما به ارمغان می آورد.

نکته اصلی برون سپاری این است که بدانید چه چیزی و چه زمانی باید برون سپاری کنید. برخی از کارها باید به کسی سپرده شود که سازمان را به خوبی و از درون می شناسد. اما برخی از کارها با برون سپاری نتایج بهتری خواهند داشت.

• کارآموز استخدام کنید

دانشجویان و فارغ التحصیلان زیادی هستند که در ازای کسب تجربه حاضرند وارد بازار کار شوند. در میان آنها افراد بسیار با استعداد و سخت کوشی هستند که می توانند کسب و کار شما را متحول کنند.

آنها ممکن است به آموزش اولیه نیاز داشته باشند، اما شما همچنان می توانید هزینه های کسب و کار خود را کاهش دهید. در عین حال زمان کافی برای انتخاب بهترین آنها برای اشتغال دائم دارید.

• فاکتورهای پرداختی را قبل از موعد بپردازید

بسیاری از تامین کنندگان و شرکت های خدماتی برای مشتریان خوب خود که هزینه خدمات را قبل از موعد مقرر پرداخت می کنند، تخفیف در نظر می گیرند. این راه یکی از راه های افزایش فروش این شرکت ها است اما برای کاهش هزینه های کسب و کار شما نیز مفید است. ضمن اینکه با این حساب خوب می توانید یکی از مشتریان خوب این تامین کنندگان شوید و در دراز مدت از تخفیف ها و امتیازات بیشتری برخوردار شوید.

• از برگزاری جلسات غیرضروری پرهیز کنید

جلسات کاری می تواند زمان و پول زیادی را هدر دهد. از برگزاری جلساتی که هدف مشخص و واحد ندارند خودداری کنید زیرا می توانید از زمانی که در این گونه جلسات صرف می کنید برای انجام کارهای مهم استفاده کنید. کارمندانی که در جلسات شرکت می کنند باید زمان از دست رفته را با اضافه کاری جبران کنند. حتی برخی از کارمندان برای شرکت در جلسات باید مسافت زیادی را طی کنند، در حالی که حتی جلسات ضروری را می توان به صورت آنلاین برگزار کرد.

سعی کنید ابتدا برنامه و هدف جلسات را مشخص کنید و سپس فقط از افرادی دعوت کنید که حضورشان واقعاً برای جلسات ضروری است.

بیشتر بخوانید کاهش هزینه های عملیاتی : سامانه مودیان در اصفهان