عوامل موثر بر مدیریت هزینه

از جمله عوامل موثر بر مدیریت هزینه ها می توان به رشد فناوری اطلاعات، رقابت جهانی و کلی داخلی، رشد بخش های خدماتی و تولیدی، رشد رقابت پذیری جهانی، رشد بخش خدمات، تئوری محدودیت ها که در شناسایی منابع بحرانی استفاده می شود، تمرکز بر مشتری، تحقیق و توسعه محصولات جدید اشاره کرد.

تفاوت مخارج و هزینه

در حسابداری مدیریت هزینه وقتی که یک کسب‌ وکار کالا یا خدماتی را به دست می‌آورد می‌گوییم که مخارجی اتفاق افتاده است. هر شرکتی می‌تواند دارایی‌ها را از طریق پرداخت پول نقد، ایجاد بدهی یا ترکیبی از هر دوی آن‌ها به دست آورد. در هر صورت با تحصیل یک کالا یا خدمت دارایی‌های یک شرکت افزایش می‌یابد و به طبع آن می‌توان گفت که مخارج نیز افزایش پیدا کرده است.

شاید فکر کنید تعریفی که از مخارج در اینجا آوردیم شباهت زیادی با تعریف هزینه دارد. اگر دارایی‌هایی که شما به‌ واسطه مخارج در دوره مالی به دست آورده‌اید، در همان دوره مالی منافعی هم برای شما داشته باشد آنگاه می‌توانید آن مخارج را به عنوان هزینه هم شناسایی کنید.

مثلاً اگر شرکت تولیدی هستید برای حسابداری هزینه‌های انجام شده باید (هزینه کالای آماده برای فروش) را زمانی که کالا به فروش رفته است شناسایی کنید؛ به عبارت دیگر تا زمانی که کالا هنوز در انبار موجود است به عنوان هزینه شناسایی نمی‌شود.

جمع بندی مقاله حسابداری مدیریت هزینه

مديريت هزينه را می توان نوعی حسابداری مدیریتی نیز نامید که از طریق کاهش دادن احتمال اضافه شدن بودجه، هزینه ها را پیش بینی می کند. کنترل هزینه می تواند با استفاده از شناسایی، جمع آوری و طبقه بندی اطلاعات به برنامه ریزی و کنترل هزینه ها کمک کند.

اهمیت کنترل هزینه در این است که شرایط اقتصادی کنونی باعث شده قدرت خرید بخش مصرف‌کننده کاهش یابد و قیمت خدمات و محصولات برای آن‌ها فاکتوری مهم و تأثیرگذار در انتخاب ‌شده است. چهار مرحله اصلی برای مدیریت هزینه عبارتند از: تخصیص منابع، برآورد هزینه، بودجه بندی هزینه و کنترل هزینه از عملکردهای اصلی فرآیند مدیریت هزینه هستند.